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生产管理系统(BOM + MRP生产需求分析 + APS可视化排程 + MRP II产能负荷分析)


一、MRP生产需求分析: 

功能说明
台湾天心生产管理系统中的MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划)系统主要功能有物料需求分析和生产管理两大部分,其中物料需求分析有统一汇总分析和按制令单分析两种,生产管理是按照制令单(派工单)来进行管理。
    1、如下图所示,MRP系统利用标准产品配方和订单专用配方相结合,考虑了替代品资料、产品库存和材料库存,系统做生产需求和生产计划分析,能够自动计算出某订单的产成品那些需要生产,需要生产多少,什幺时候生产缴货等。分析所要设计的资料及指针有:

在制量:
在本系统中指货品已经下达了生产制造命令,并且已经进行了原材料领用和加工的没有缴库的货品数量,也就是在生产线上正在生产的数量。
未发量:指货品已经开出了销售单据而没有进行成品出库的数量。
在途量:指已经下达了采购合同而没有到货的货品数量。
受订量:指已经接受了销售合同而没有开出销售单的数量。
借入量:指借进入库的货品数量。
借出量:指借出给客户的货品数量。
存量上限:指某货品在某仓库中的最高库存数量,该资料主要用于该货品的存量超额分析时使用。
存量下限:指某种货品在某仓库中的最低库存数量,也是安全库存。
现有库存:指某种货品现在仓库实际存放的库存资料,对于原材料来讲就是实际采购到货入库没有领用的资料,对于产成品来讲就是生产缴库的并没有买出的资料。
可用库存:是现有货品按照理论计算可用的库存资料,知识理论可用资料,计算方法是:可用库存=在制量+现有库存+在途量-存量下限-受订量-未发量。
需求量:是按照产成品标准配方生产该数量的产品所需要的原材料或半成品的数量。
不足量:是需求量和现有库存(现有库存小于)的差额。
需求日:指订单所涉及的产成品的生产缴库日期。
以上的生产需求分析和生产计划分析功能分析的结F果是所有的需要采购的原材料不足数量和需要生产的半成品、产成品数量。是混合资料,只是在接口显示时有不同的颜色区别
如果需要生成采购和生产建议,本系统提供产生建议功能,能够自动将原材料采购建议和自制成品建议分开,生成企业自己的采购建议和自制成品的生产建议;采购建议生成时必须先选取采购条件(按照材料初始化设置时设置的主要供货商采购或最后一次采购的供货商选取采购供货商,付款条件按照默认的付款条件或最后一次采购的付款条件来付款),输入要采购的数量,然后直接转生成采购单,再纳入采购管理系统。根据生产建议资料,可以直接输入开工日期,预计完工日期,请制数量,本系统按照需求日期,开工日期自动合并同种自制成品的数量,生成制令单(派工单),供车间生产使用。
﹡本系统还提供按照生产制令单(派工单)进行材料需求分析,该种分析只是分析指定制令单(由销售订单或生产计划单生成的制令单)的材料需求或半成品需求情况,不能统揽全局考虑需求。计算方法和上面的基本一样。

本分析功能更适合于专用产品的生产或给某客户的专用订单采购和生产。
﹡生产管理部分,生产管理是车间根据系统自动生成或人为手工输入的制令单来领取原材料进行加工(加工过程没有进行管理),对于要委托加工的组件进行委托加工领料和委托技工缴回验收处理,然后在进行生产加工,完成的产成品本系统自动进行缴库处理

﹡本系统能够和质量管理相结合,对生产过程中的应缴库的产成品、半成品进行质量检验,检验过程如下:
1)、生产缴库质量检验

质量检验过程按照企业分货品设置的检验方法进行检验,检验过程有一般性检验和特殊性检验两种检验方法,对于检验结果合格品直接入库处理,对于不合格品采用三种处理方法:A报废处理,B重新开制令单,C让步接收缴库。
2)、委托加工交回质量检验

检验过程按照企业分货品设置的检验方法进行检验,检验过程有一般性检验和特殊性检验两种检验方法,对于检验结果合格品直接入库处理,对于不合格品采用两种处理方法:A验收退回,B让步接收缴库。
3)、生产退料交回质量检验

检验过程按照企业分货品设置的检验方法进行检验,检验过程有一般性检验和特殊性检验两种检验方法,对于检验结果合格品直接入库处理,对于不合格品采用两种处理方法:A报废单处理,B让步接收缴库。
MRP系统对于生产管理中所需要的原材料、半成品、产成品等的数量做了分析,对于生产过程的领料、退料、汇总领料等做了方便的登记和明细的管理,同时本系统能够自动计算生产成本(详细见第2.1.6 节),进行各种成本分析。
适用对象
MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划)系统是台湾天心生产管理系统的主要产品,是从生产需求信息出发,对生产管理的物料需求、采购计划、生产计划等进行自动明细化管理。
本系统适用于对生产过程管理有一定要求的中、大型生产加工型企业:如电子组装业,机械加工业,食品加工业,化工业,医药业,钢铁加工业,其它离散型加工业等。 

 

二、APS可视化生产排程:

功能解说:
APS可视化排程分析:
★企业物料的库存是否能满足现有生产需要,会直接影响到企业生产的进度,这是企业生产的命脉。通过MRP物料计划重整,使得企业生产所需的物料得到最快的显示与正确的数量,保证了企业物料理想零库存。
★对业务订单进行发放管理,当企业物料库存不足时,系统自动产生相应的材料采购建议与加工产品的制令开工建议
★业务订单发放时,通过MRP物料计划分析可选择对业务订单进行顺排或逆排分析,提供更灵活的订单型物料线上分析。
★业务订单审核下发后,通过MRP物料计划分析,在有限产能的基础上进行全面的物料分析,从而解决了物料仅可在无限产能上分析的滞后。

企业全局计划分析:
        企业的计划分析部门,每天都会遇到为客户的订单(包括预测计划单)怎样合理排产而发愁?怎样合理安排不同的客户订单在生产车间上进行有效生产与产出?企业机台产能是否满足不断出现的新发订单?怎样结合企业库存物料来安排生产与调配?怎样在有效的人力、物力资源上得到最大的机台效能?
★通过订单制造系统下的全局计划分析,根据企业实际的生产开工单(包括企业制令工单或生产制程通知单),在充分考虑了企业生产车间机台能力与不同的生产开工单需求时间情况下,进行合理的生产排产
★根据不同客户订单的需求时间与迫切完成程度,依照生产线上的有限产能来重新安排调度生产,灵活的给予生产分析人员更合理的安排各项生产行为,避免了企业实际生产过程中所出现的各种不定因素所造成瓶颈。

企业真正的可视化排程作业:
★当生产分析人员对生产开工单(包括企业制令工单或生产制程通知单)进行了全局计划分析后,需要对全局计划分析后的数据资料进行有效的图形化分析与查看。因在生产上所产生的数据资料实在是太多了,而且不够直观,需要变数据资料为图型化、直观化,更便于生产分析人员客观的对比分析与更合理的安排各项排产工作。
★企业生产分析人员通过Sunlike ERP 2004订单制造系统下的可视化排程作业来查询,把企业在生产分析后产生的大量数据转变为形象化、直观化图形界面。
★把经过全局计划分析后的生产结果,通过在可视化排程作业中根据实际生产情况,调整生产开工单的预开工与预完工日期,调整开工单到有生产能力的机台上继续生产,对生产开工单据进行合理的拆分或合并处理。

* MRP基本资料:商品物料表/商品物料表报表/BOM物料配方更改/ BOM物料配方更改报表/制程代号设定/制成品制程规划/制成品制程规划报表/订单配方/货品替代配方输入/货品附加信息/替代品输入/替代品报表/可选件替代品输入/虚拟件(可选件)替代品信息/机台信息输入/机台信息输入报表/工作行事历安排/机台可供生产时间/机台非工作时间输入/原料别配方表
制造规划:计划生产/计划生产报表/生产需求分析/生产需求分析报表/材料需求分析/货品库存分析/MRP物料计划/全局计划/主生产计划/粗能力需求计划/材料需求计划模拟/材料需求计划/主生产排程/细能力需求计划/缺料表维护/缺料表维护报表/缺料表调拨维护/请制单维护/机台能力负荷分析/多产品需求分析表 
制程生产:BOM组合生产/BOM 切割分装/制令单/批次转生产通知单/生产变更作业/生产通知单/修改生产通知单/修改制令、生产通知单、托工单/自动排程/可视化排程/生产现场作业/生产排程/加班通知单/制程中间入库单/制程生产转移单/生产日报表/异常通知单/异常重开通知单/异常强制缴库/异常报废处理/异常重开制令单/异常转生产转移单/异常通知单明细表/生产领、退、补料/托工领、退、补料/批次领料/原料调拨/直接原料分摊作业/非生产领、退料/报废单/成品缴库/生产缴库自动模拟作业/生产动态表/人工及制费分摊/产品成本分析/货品制费、人工、耗料、托外、原料比率
* BOM分析报表:存货明细表(1)/产销存统计表(1)/ 直接原料明细表/单位成本分析表/母件异动明细表/母件异动统计表/子件异动明细表/子件异动统计表/存货明细表(2) /产销存统计表(2)/原料模拟组装/物料分析明细表/子件用途表/BOM差异表
Mrp报表:料件预计领用表/料件预计领用统计表/制令扣料缴库明细表/托工扣料缴库明细表/制令缺料状况表/合并领料检料表/制令领料明细表/在制原料明细表/产品用量结余表/制令单完成情况表/制令成本分析表/制令逾期未交反应表/货品生产情况一览表/作业人员登陆明细表/订单计划与生产情况对照表/机台别人工制费清单/机台动用率/生产效率分析表/机器运转停机率分析表/机台生产效率分析一览表/产品实际费用与标准费用对照表
托外加工:托外加工单/托外加工缴回单/托工退回单/批次托工单/托工原料处理单/托工明细表/托工统计表/托工单缺料状况表/托工未交反应明细表/托工未交反应统计表/托工缴回明细表/托工缴回统计表/托工退回明细表/托工原料处理明细表
品质检验:入库单(制程、制成品、托工、退料、存货、领料)/一般检验(制程、制成品、托工、退料、存货、领料)/特殊检验(检验项目设定、检验标准设定、制程检验、制成品检验、托工检验、存货检验、检验数据记录单)/检验单转单据处理(转制程转移、生产缴库、托工缴库、异常通知单、托工验收退回、报废、退料、领料、调拨)/托工验收退回单/托工验收退回明细表/不合格原因统计表

 

三、MRP II产能负荷分析

 功能解释:

MRPII(Manufactory Resource Planning,制造资源计划)系统主要包含以下九部分:生产需求分析、主生产计划、物料需求计划、能力平衡、主生产排程、生产过程管理、车间作业控制、质量管理、成本管理等。

生产需求分析/生产计划分析
生产需求分析/生产计划分析是专门用来分析企业的销售订单和生产计划所涉及的产品的需要生产的数量、生产这些产品所需要生产的半成品的数量以及所需要的原材料的数量。分析时考虑的基础因素有标准BOM配方,订单配方,替代品资料,产成品库存,原材料库存及产成品的现有存量、在制量、受订量等,计算出的结果包含了各种需求货品的最大可受订量、在途量、在制量、受订量、未发量、借出量、借入量、毛需求、净需求、需求日期等。按照右上图流程来汇总计算的:

主生产计划
主生产计划在MRPII系统中是一个重要的计划功能,是专门处理订单或计划所涉及的产品的生产计划(只是产成品的计划,不包括其它类型的货品),是传统手工管理没有的新概念。它根据销售订单和销售计划(预测),销售订单和销售计划中的产品系列具体化明细化,确定未来一定的时间段内,企业生产产品的具体需求日期,包括生产开工日期和完工日期(生产成品缴库日期);计算的结果就是得出不同订单所涉及的产品的具体开工日期、完工日期和需要生产加工的计划生产数,以及到某日该产品的具体生产数量及完工数量。同时该资料成为展开MRP(物料需求计划)与CRP(能力需求计划)运算的主要依据,起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。

主生产计划的计算要以未来一定的时间段为分析日期(本系统指定为展望期)为计算基础,计划的生成主要根据预测和合同信息,显示某产品在未来各个时段内的需求量、库存量、和计划生产量,通过取销售管理系统的销售订单及预测量后,经过运算得出在未来各个时段内的净需求量、预计可用库存、计划接收量、计划产出量、计划投入量及可供销售量。
台湾天心MRPII系统主生产计划根据向前未来一段时间的展望,根据现有的产品数量(库存数量、在制数量)及订单数量与销售预测来确定将来各个时段内库存量、毛需求量、计划收到量、需要生产的数量及开工日期。
台湾天心主生产计划中各个变量的计算方法:
    毛需求数量=订单数量+销售预测数量
    计划收到数量=当前生产线上将完工的数量+托外收回数量
    可用库存=当前库存-安全库存+计划收数量到-毛需求数量
如果可用库存量为负数的话,取其绝对值为应该生产量,并按产品生产数量及产品生产周期推算开始生产时间,如果客户需求产品的整个加工周期超过客户交货期,那幺就要动用安全库存或者对能力进行平衡运算来满足客户需求。
为什幺要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划? 直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗? 概括地说:MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP,那幺得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完全匹配。但是,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生产能力和其它资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在最终产品这一级上的计划(即主生产计划)是稳定和均衡的,据此所得到的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
材料需求计划
材料采购在企业日常经营过程中是非常关键的,材料是企业日常生产的基本组件,是企业生产必不可少的,缺料企业不能正常生产,不能按时给客户交货;大量采购材料,企业的资金支出大---占用周转资金或债台高筑,给企业的正常经营带来隐患。为了企业能够正常、有续的生产经营,保证材料的正常供应而没有大量的债务,企业一般都采用小批量采购,加快资金周转,保证及时供应。那幺,原材料什幺时候应该采购?采购多少?什幺时候到货?什幺时候付款等就是企业采购部门所关心的问题。
ERP系统中的材料需求计划(MRP)就是专门解决这个问题的。材料需求计划(MRP)是ERP系统中一个非常关键的核心,主要作用是对企业生产和材料需求及采购做出长远规划,使企业合理化采购批量和采购次数,减少库存积压,加速资金流转,争取实现零库存,通过解决库存来解决资金占用。
材料需求计划(MRP)是在产品结构的基础上,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每个物料为计划对象,以完工日期为时间基础倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间和先后顺序。
台湾天心材料需求计划(MRP)以主生产计划的生产数量为基础资料,以产成品的标准配方和订单专用配方及替代品为基础计算出主生产计划所涉及的产成品生产时所需要的原材料的毛需求(生产所需要的全部原材料数量)。

结合生产该产品所需要的原材料库存资料、产品生产过程工序(生产制造流程)、已经采购该原材料的未到货数、车间将要使用的数量、计划使用量、预计的计划熟、已经下达的采购计划数等信息,按照加工生产时间的先后顺序和所需要的原材料数量,汇总计算出本主生产计划涉及的原材料的缺料情况(净需求)和应当采购到位的具体需求日期,计算过程中充分考虑了生产过程的生产加工时间,中转过程的等待时间以及采购过程的采购周期等。系统自动列出按照日期顺序所需要的每种原材料的需求明细数量。
台湾天心软件中的材料需求计划是按照每种原材料在主生产计划中所涉及产品的生产过程中的具体需求时间和采购提前期等时间来计算的每种原材料的具体需求日期和需求数量,是单品种和时间顺序的综合结果。
        台湾天心材料需求计划中各个变量的计算方法:
    毛需求数量=生产产品数量*单件产品此种物料用量
    计划收到量=采购未到数量+生产将要完工量+托外将要缴回量
    计划发出量=受订单将要发出数量+生产将要领用的数量
    可分配库存=当前库存-安全库存-毛需求+计划收到-计划发出
    净 需 求=如果可分配库存为负则取可分配库存的绝对值
    计 划 量=根据净需求与采购周期推算出来的
材料需求计划会出现令外一个问题就是材料的超期,所谓超期就是物料的采购提前期超过了物料需求计划日与物料在生产线上开工日的时间差,那么可以通过动用安全库存来解决或者通过主生产排程将生产任务向后排。
材料需求计划只是一个计划,企业要保证正常的生产经营,必须进行采购处理,采购资料的来源可以是材料需求计划资料,也可以是企业根据自己的采购经验进行估计处理。
       台湾天心软件提供了由材料需求计划直接生成采购计划的功能,只需要在材料需求计划中点击转单据就可完成材料采购计划数据处理功能。具体处理过程如下图:

根据材料需求计划进行缺料表维护功能,缺少的原材料品种和数量就能自动显示,可以进行采购建议的处理,采购建议的资料包括:已经下达量、建议量、请购量、采购单价、采购金额,供货商等。
    已经下达量:是指本采购建议已经采购的数量,因为本采购建议可以进行更小批量采购,系统自动汇总已经采购的数量;
    建议量:材料计划计算的净需求原材料量;本系统支持采购计划拆分功能,ISO9002质量管理要求,企业采购原材料应当货比三家,同时,企业正常的采购过程中,同一原材料有多个供货商的情况比较普遍,本系统提供拆分功能,选择某原材料,系统自动列出以前供应过该种原材料的所有供货商,由用户选择供货商,根据拆分比例,利用自动计算器功能自动计算采购计划数。
    请购量:本次采购计划数量;
    采购单价、金额:本采购计划所涉及的供货商的采购单价和金额;
    供货商:本采购计划所设计的供货商,本系统支持最后一次采购的供货商采购条件继续采购和重新条整采购条件采购。
采购计划单经过本系统中的自定义审核功能所定义的审核流程审核后,采购计划生效,可以自动转生成采购单,完成采购计划到采购的过程。
以上是本系统提供的材料需求计划和采购计划到采购订单的处理过程。本系统的处理过程是平推式单据处理过程
能力需求计划
能力需求计划是通过把所有产品或半成品的生产计划以及主生产排程中的制程生产计划转换成为各个别机台(工作中心)工作所需的标准时间作为计划负荷,将已下达生产单未完工部分的产品转换为相应机台工作所需的标准时间作为实际负荷,再与机台预计可用工作时间(能力)进行比较,得出机台的超负荷或能力过剩情况,帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程。
能力需求计划的作用主要是对每个工作中心的可供生产时间与产生产品所需用的时间进行平衡,工作中心与生产车间的概念是不同的,一个生产车间可能包含多个工作中心。

台湾天心MRP的能力需求计划分为粗能力需求计划与细能力需求计划:
    粗能力需求计划--以主生产计划为基础,根据产成品下的第一层的每个子件加工周期所需时间与工作中心能力进行平衡,以确定每个时段内工作中心是否能满足生产需求
    细能力需求计划--以材料需求计划为基础,根据产成品下所有的子件加工周期所需时间与工作中心能力进行平衡,以确定每个时段内工作中心是否能满足生产需求
台湾天心能力需求计划的计算
    预计可用能力=工作中心可供生产时间;
    现有负荷=已经在生产线上加工的产品生产所需时间;
    计划负荷=在主生产计划中进行的产品生产所需时间;
    剩余负荷=预计可用能力-现有负荷-计划负荷。
对于剩余负荷为负值的负荷,表示不可能完成的生产任务,取其绝对值为超负荷。
主生产排程
将生产过程中的各个制造过程中关键部分的生产加工安排(时间、方法、机器设备等)做具体安排,根据具体安排来确定该生产进度的开始。同时考虑企业的加工生产能力能够满足,也就是能否平衡。
生产能力同生产负荷必须平衡,超出能力的负荷是不可能完成的。台湾天心MRPⅡ系统提供四种方式以平衡能力与负荷:

    1、 调增工作中心工作时间,加班加点以满足生产;
    2、 将超出工作中心能力的负荷转移到其它工作中心;
    3、 调整产品计划开工日期与计划完工日期;
    4、 经过以上三种方式的平衡如果负荷与能力仍不能平衡,第四种方法就是与客户协商,不能满足客户需求,请示客户撤单或者提示客户不能按时交货。
由此可见能力需求计划对生产也起着至关重要的作用,通过粗能力与细能力的需求规划,能够做到对客户需求,也就是所要生产的产品能否完成做出正确的预见,对于不能满足客户需求部分提前通知客户,对稳定客户关系也起到了一定的作用。
台湾天心的主生产排程要解决的另外一个问题是在物料需求计划中的材料超期。
生产过程管理
派工---生产通知单,根据平衡能力和生产计划情况,结合BOM资料和生产数量、主生产计划,系统能够自动进行生产具体派工处理,就是自动计算出每个车间、加工机器、加工中心或班组的针对每个生产计划或订单所要从事工作的具体时间和所需的原材料、上下道工序以及是否需要全面质量检验和交替处理等,具体按照下图进行处理。
生产通知单自动根据产品结构图与材料需求计划生成,并以工作中心加工的工序优先级产生生产领料通知单。
生产通知单生成的前提条件是:
材料需求计划能正常执行,物料没有延期;
能力与负荷相平衡,不出现超过能力的负荷;
生产通知单生成后就作为正式的生产凭据下到车间进行生产作业了,对于临时性的生产通知单的改动,台湾天心提供了修改生产通知单功能,主要是对生产通知单中各道工序的控制,比如为了控制生产能力,可以将生产转向其它工作中心,并可对工序间的转移及质检进行临时性的改动。

生产过程中的委托加工处理:
对于托外加工的处理,在台湾天心中有两种生成方式:
由系统根据产品工序自动生成托外加工单,作为生产通知单的一部分
用户根据生产需要对托外加工进行自行调整生产托外加工单
台湾天心为托外加工单提供托工领料单,缴回后,系统会自动按托工单价计算应付款并写入收付款系统中,由财务根据质检结果进行最终结算。
车间控制
车间作业控制系统的任务是完成产品的加工制造、所需资源的控制及完成MRP的死循环。目标是执行加工项目的物料计划,执行能力计划及其作业活动控制,提高生产效率。车间作业控制工作的内容一般可分几个方面:
(1)车间定单的下达
* 检查和确保车间的能力需求;
* 检查物料分配情况,确保车间定单的物料需求;
* 生成车间作业所需的各种文档(车间定单、工票、工艺路线、物料清单、领料单等)。
(2)调度/优先级控制
车间作业优先级控制,主要是确定下一步要加工哪个车间定单,即从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序。
(3)生产信息反馈
* 跟踪作业定单在制造过程中的运动;
* 收集各种资源消耗的实际资料,如实际成本、工艺流程或物料清单的变更、标准成本的核定;
* 更新库存余额;
应明确的问题:
* MRP II的车间作业控制只是一个执行过程,车间不再编排车间计划。在执行中出现意外时,如需要变更工艺或修改进度,车间内部可以进行调度。但当问题会影响计划时,只能将信息反馈给计划部门,由计划部门统一调整,车间无权修改或生成新的计划。
* MRP II的车间作业控制不是以产品的工艺时间为基准的,下达的计划定单已经包含了各种管理作业中必需的冗余。
* MRP II的车间作业控制不提供计算智能,有的MRP II系统提供了非常复杂的车间作业排程功能,但这不是MRP II的标准系统。MRP II提供一个建议的排程,主张由现场人员根据经验进行作业排程。但是这种排程被限制在只根据车间定单的优先级(完工日期)确定工作中心加工顺序、工序的开始日期和完成日期,不能变动车间定单的优先级。
* MRP II的车间作业控制系统不是一个实时系统。MRP II 要求及时回报车间作业情况,但不要求实时回报。一般情况下,每天集中回报已经足够。所以车间作业控制系统不是人们想象中的那样繁复刻板。

生产过程中的质量检验
生产过程中的质量检验针对工序间检验、成品入库的检验、托外加工的检验及生产退料的检验,并且针对不同的企业提供两种不同的检验方式,一般检验及特殊检验


产品生产日报及成品缴库:
产品在生产过程中工序间的传递是由系统提供的现场作业功能或者生产日报功能并配合工序中间转移单来完成的,现场生产作业及生产日报所完成的任务都是将产品从最初的工序上一道一道的完成至最后入库,两种生产方式的区别主要在于现场生产作业支持生产作业的现场监控。
生产成本
企业产品成本包括直接材料、直接人工及制造费用,采用实际成本法

台湾天心提供了多种产品人工及制造费用的分摊方式,分别为
(一) 依总生产量[费用分摊à成本计算]
﹡ BOM单的直接人工=直接人工总额*
(BOM单产出数量/期间的所有BOM单总生产量)
﹡BOM单的制造费用=制造费用总额*
(BOM单产出数量/期间的所有BOM单总生产量)
﹡BOM单的耗用物料=耗用物料总额*
(BOM单产出数量/期间的所有BOM单总生产量)
(二) 依总耗料额[成本计算à费用分摊à成本计算]
﹡ BOM单的直接人工=直接人工总额*
(BOM单耗料额/期间的所有BOM单总耗料额)
﹡BOM单的制造费用=制造费用总额*
(BOM单耗料额/期间的所有BOM单总耗料额)
﹡BOM单的耗用物料=耗用物料总额*
(BOM单耗料额/期间的所有BOM单总耗料额)
(三) 依总耗用工时[费用分摊à成本计算]
﹡ BOM单的直接人工=直接人工总额*
(BOM单工时数量/期间的所有BOM单总工时)
﹡BOM单的制造费用=制造费用总额*
(BOM单工时数量/期间的所有BOM单总工时)
﹡BOM单的耗用物料=耗用物料总额*
(BOM单工时数量/期间的所有BOM单总工时)
(四) ★ 依产值[费用分摊à成本计算,此分摊方式不分摊生产日报]
﹡单据产品产值: 产品生产量 * 产品统一定价
﹡产品总产值: ∑[期间产品总生产量 * 产品统一定价]
﹡直接人工 = 直接人工总额 / 产品总产值 * 单据产品产值
﹡制造费用 = 制造费用总额 / 产品总产值 * 单据产品产值
﹡耗用物料 = 耗用物料总额 / 产品总产值 * 单据产品产值
(五) 依权值1:[费用分摊à成本计算] 、[权值是指产品总权值]
﹡产品权值率: 产品权值 / 期间所有产品权值总额
﹡单据数量(工时)比率:单据生产量(工时) / 货品期间生产量(工时)总额
﹡直接人工 = 直接人工总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
﹡制造费用 = 制造费用总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
﹡耗用物料 = 耗用物料总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
(六)依权值2:[费用分摊à成本计算] 、[权值是指产品单位权值]
﹡产品权值率:产品权值 * 期间产品总量 / ∑(产品权值*期间产品总数 )
﹡单据数量(工时)比率:单据生产量(工时) / 货品期间生产量(工时)总额
﹡直接人工 = 直接人工总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
﹡制造费用 = 制造费用总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
﹡耗用物料 = 耗用物料总额 * 产品权值率 * 单据数量(工时)比率
(七) 固定值: [产品成本分析[输入费用值]à费用分摊à成本计算]
﹡直接人工 = 产品成本分析中的直接人工
﹡制造费用 = 产品成本分析中的制造费用
﹡耗用物料 = 产品成本分析中的耗用物料 (八) 依工资结构/工时:[每月薪资发放作业à费用分摊à成本计算]
[此分摊方式只对费用项目直接人工有效]
﹡直接人工 = ∑(单据作业人员工时 * 分摊期间员工实际时薪)
﹡分摊期间员工实际时薪 = 分摊期间每月薪资发放作业中的实际时薪:
﹡薪资项目为固定薪资项目,且在员工薪资结构设置加项薪资项目;
﹡若薪资项目为月薪,时薪 = 月薪 / 月工作日设置中的天数 / 小时数
﹡若薪资项目为日薪,时薪 = 月薪 / 月工作日设置中的小时数
﹡若薪资项目为时薪,则直接取时薪 (九) 依副单位数量:[费用分摊à成本计算]
﹡直接人工 = 直接人工总额 / 期间所有单据生产总量[副] * 单据生产量[副]
﹡制造费用 = 制造费用总额 / 期间所有单据生产总量[副] * 单据生产量[副]
﹡耗用物料 = 耗用物料总额 / 期间所有单据生产总量[副] * 单据生产量[副
产品成本分摊完毕后,通过成本计算,资料会回写到相应单据中,如生产日报表,生产领料单等,与台湾天心财务系统结合生成财务凭证,完成与资金流的统一。


 部分单据及报表

 · 产品不合格原因统计表

· 材料需求计划明细表
· 采购商品建议明细表
· 产品制程明细表
· 存货明细账
· 订单计划与生产情况对照表
· 货品生产计划一览表
· 货品生产情况一览表
· 缴库单统计表
· 生产日报明细表
· 生产日报统计表
· 生产通知明细表
· 生产通知单统计表
· 托工单缺料状况表
· 托工缴回明细表
· 托工缴回统计表
· 托工明细表
· 托工统计表
· 托工未交反应表
· 制成品检验明细表
· 制成品检验统计表
· 制成品建议明细表
· 主生产计划明细表
· 料件预计领用表
· 产销存明细表
· 单位成本分析表
· 计划生产单明细表
· 计划生产单统计表
· 缴库单明细表中
· 进耗存明细表
· 料件预计领用统计表
· 领料单明细表
· 领料单统计表
· 母件异动明细表
· 母件异动统计表
· 母件组合表
· 生产效率分析表
· 生产用量结余表
· 生产组合清单
· 物料分析明细表
· 物料预计领用表
· 在制品成本明细表
· 在制原料明细表
· 直接原料明细表
· 制令成本分析表
· 制令单完成情况表
· 制令扣料缴库明细表
· 制令领料明细表
· 制令缺料状况表
· 制令单明细表
· 制令单统计表
· 子件异动明细表
· 子件异动统计表
· 子件用途表

· 子件用途现状表

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