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制造企业如何选型适合自己的信息化系统?

    随着新兴技术的发展、市场竞争多样性日益显著,制造企业正处在转型升级的浪潮之中,企业升级的路径大概可以分为信息化、数字化、智能化三个过程。过去,企业信息化更多关注的是内部的信息化,现在信息化延展到上下游产业生态,延展到终端的客户群体,基于系统应用的信息化管理模式也朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。由于制造过程的多样性和复杂性、业务过程的多样性和复杂性,所以制造企业一般都有比较多的信息系统集成覆盖。制造企业到底该如何选型适合自己的信息化系统呢,天心ERP系统实施顾问给你最落地的建议?

1、分析和规划自身企业信息化建设的需求

在选择系统之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。在对现状进行认真分析的基础上,做好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和进度要求,并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。信息化建设的前期规划是非常重要的,它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件,是各阶段实施工作的依据。“规划”既要保持一定的先进性,又要具有实用性。


2、系统功能是否满足企业自身需求

在明确了企业的需求以后,使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能,选择的系统软件的功能与企业的需求相符合,是信息化项目实施成功的关键因素。


ERP:企业资源计划

ERP是所有信息系统的基础,相当于是一个高速公路,然后的系统均需要与ERP系统连接,ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联,是税务申报的基础,所以,所以,ERP是中小企业信息系统建设的首要选择。


APS:高级计划和排程

任何工厂都需要排产:都需要做生产计划,都需要做排程,只不过是计划和排程的精度如何。


APS高级计划和排程系统,可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程,可以实现计划与排程的集成,其计划和控制过程的能见度大幅度提高,真正实现了可视化经营,所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。


MES:制造执行系统

MES是制造过程的执行系统,是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制,真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节,是最最落地的一个系统:上需要与ERP、APS、PLM互联互通,读取相关的静态和动态数据,下需要与设备、AGV等互联,实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通,是一个承上启下的信息系统,自然十分重要。


PLM:产品生命周期管理

研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点,尤其是在产品设计和开发比重比较大的定制设备类、电子类或专用机器设备类等行业,产品设计和开发过程的管理非常重要,甚至是订单交付最大的干扰源。此类行业的制造企业设计和开发过程管理非常重要,PLM系统应用的必要性就不言而喻了。


其他信息系统
不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。对制造业企业来说,信息化系统首先要考虑是否适合自己企业的生产类型。

3、考察服务提供商的实施经验和能力

由于信息化系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,企业要想成功实施信息化系统,在选择服务提供商时除了要认真考察该公司提供的软件产品,还要重视对该公司实施能力和经验的考察。


在实施过程中需要系统提供商在技术上的大力支持,对信息化项目的组织和实施技术尤为重要,具有丰富咨询和实施经验的专家,能对企业现行管理做出确切而中肯的诊断,从而提出适合的解决方案。因此,企业在寻找信息化建设的合作伙伴时,不但要求其软件好,要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量。


4、整体规划、分步实施、效益驱动

企业信息化建设是一个系统工程,整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”,是实现整个系统的“技术途径”。在具体实施过程中,在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求,同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心,减少企业一次投入过多,负担过重而带来不必要的风险,分步实施的同时可以紧跟信息技术发展的前沿。


    天心ERP系统实施顾问认为,所有新技术的应用和引入,都只是企业实现管理效益的工具而非目的。企业导入信息化系统,不只是让作业流程电子化,更是回归管理本质,聚焦管理议题,确保运营绩效达成。深耕制造行业30余年,天心天思多年来持续深度经营细分行业,在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面,做了持续的技术创新和产品研发;同时期望透过持续追求服务创新,为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务,帮助客户借助信息化来强化管理体质,获得管理效益。


    天心天思ERP产品线涵盖不同企业的发展规模,以客户效益为核心为企业提供全程价值服务,全面提升企业运营效益。作为智能制造方案的整合者和规划者,天心软件不遗余力地从实践路径、顶层设计与方案部署及效益落地的方法论上,给予企业全面的支撑与助力,打造全流程智能工厂。随着新技术、新理念的诞生,信息化系统的应用实践远不止于此,制造企业必须有全局的认识,信息化系统不仅是技术工具的转型升级,更是企业转型需求下的辅助战略!

总得来说,企业信息化转型升级是制造企业的必经之路,信息化系统是转型升级的必选之项,天心软件是企业共生共赢战略伙伴的不二之选。

发布时间:2021-5-17
 
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