1、企业实施ERP系统的必要性

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP系统是从四十年代起经历了订货点法、MRP、循环MRP到MRPⅡ发展而来的，成为当今流行的企业管理信息系统。

1.1、企业追求的目标：

对于任何一个企业所追求的经营目标均可用两句话来说明：最佳的客户服务水平及最少的投入，最高的产出。为了达到这一基本的经营目标，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。

所谓企业资源，主要指人、财、物、技术、设备、信息和时间七大资源，这些资源利用得好坏与否，直接影响到企业的基本经营目标。所以多少年以来，制造业的管理者无不致力于尝试使用各种方法来解决资源的利用问题，经反复研究，人们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、生产计划与控制的问题。

1.2、企业现存的问题：

不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但企业面临的带共性的问题是：

资金短缺
原材料涨价
产品积压
不能保证按期交货
用户服务水平差
应变能力差
市场竞争力差
库存资金占用多
设备利用率低
生产周期长
物料短缺
成本高
计划跨度长
信息反馈不及时
预测能力差
产品更新换代慢
生产管理水平低

... ...

   由于上述问题，致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。

   导致上述问题的原因很多，涉及到社会、政府、企业本身等，但其中一个重要的原因就是计划性差，反馈不及时，由于心中无数而无能为力。