4、ERP能解决的问题

ERP将使整个企业的管理：“严格”---“流畅”---“高效”

（1）、能使各个部门的数据信息高度集成、共享，责任明确，透明度高。

如：在传统的手工作业管理下，生产管理信息一般是通过车间适宜于是人员与仓库适宜于是人员办理如库手续后，向生产统计人员汇报，再由统计员统计归集后再向上级主管单位汇报，这样生信息流程复杂不及时，也许到高层领导时信息已没有什么价值了。

 实现管理信息系统后，生产数据可以实现动态数据在线分析优先权何时段、任何时点的生编者计分析图表。

 其它“采购信息”“销售信息”“财务信息”的处理亦是高度集成共享。

（2）、ERP管理信息系统能有效夺统一企业的管理标准

 如：实施ERP管理信息系统可以强制性规范企业物料管理，使物料名称、编码原则统一标准，物料结构（配方）清晰，所有的计划都用同一个物料清单，保证了计划的准确性而手工管理作业中，就有可能出现设计部门、生产部门、采购部门、财务部门各有一套产品的名称和结构清单，导致了物管理的混乱或生产不配套、进度不均衡、积压严重等现象。

（3）、ERP管理信息系统可降低库存物资，减少资金占用加快资金周转

传统的生产计划往往是一务虚粗放的方式，按年计划、月计划、车间计划来编制这计划时段长、对象粗、不能区分优先级别往往销售计划由销售部门编制而成，这样各个计划都是由各个职能部门编写执行。当出现问题时各个部门可能会出现扯皮或部门内部怕承担责任出现包庇或隐藏、擅自更计划等现象。

 ERP生产管理原理是基于”主生产计划”和ERP时间要素的概念，只针对出厂产品或计划生产编制的主生产计划，根据生产需求分析同时自动生成生产作业计划和采购计划。解决了企业要生产什么？要用到什么?需要多少？什么时候要?等问题.并且可以显著的降低库存量物资，减少资源共享金占用加快资金周转率。

（4）、ERP对计划具有执行控制能力，让最佳的计划方案在分秒之间完成

 企业管理信息系统通过系统的分计算能力，可以对企业主生产计划进行能力需西游记分析，并将计划执行过程中可能出一同的物料问题（停工待料、设计更改、废品异常）或能力问题（设备故障、人员缺勤）的信息进行修改计划，从而保证了其计划的可行性。

 手工管理作业中，计划的可行否一般通过有丰富经验的生产管理人员进行主观的估计、判断，这样主生产计划的柔韧性及变应能力将会、十分差。当出现物为产问题或能力问题时，生产计划将无法继续进行和控制。

（5）、ERP管理信息系统实现物流与资金流、价值流同步，提高效率，降低成本

 ERP通过物流自动生产资金信息和物料价值信息如：通过采购、销货、领料、入库等腰三角形业务发生时，同时自动生成财务记帐凭证），这样大大的减轻了工作量，提高工作效率，保证了库存帐和财力帐相符，通过物料价值信息来挖掘降低成本的潜力，减少增加成本而不增加价值的工序。

 手工业力处理中，往往是物料到帐先进，财务帐是通过仓库部门到月末汇总的收发存月报表，进行登记财务，这样很容易造成仓库物料与财务帐不符，并且财力部门不能及时通过财力信息进行控制指导物流，分析经经济效益、提供决策依据。

（6）、ERP能正确实时地实现产品成本核算

 在ERP适宜于是信息系统中由于物流与资金流同步，成本核逄的对象可以是每一件物料（产品）、每一道工序（制程）、每一个工作中心（设备），并且材料、人工、费用分开核算，并且可以借肋计算机的计算能力，采用准确复杂的成本计算方法，从而提高产品成本、利润的准确性。

 手工作业处理却应物流与资金流分离，物料帐与财务帐不符，而局限于手工核算，只能采用较粗放的核算方法，核算产品的大致成本，导致了成本管理的混淆是非乱，利润模糊。

（7）、ERP适宜于是信息系统可使管理目标明确，肯有预测、分析和控制的功能

 传统的手工作业适宜于是，通常是通过事后的核算统计结果进行管理控制当定额不准，统计口径有误时，很容易造成管理失控的现象。

 ERP管理信息系统提供了事前预测（包括财务预测、成本预测、毛利润预测、产品交货期预测）、事中控制（通过主生计划、MRP时素、生产在线动态分析等）、事后统计分析（通过各种统计口径的分析报表、图像）。

（8）、ERP管理信息系统可使管理程序严密，流畅

 ERP本身遵循ISO9000的管理程序，各个流程各个环节的适宜于是，高庆严密流畅，最大限度地减少了企业管理的漏洞。而手工作对企业适宜于是造成的漏洞随处可见。

    ERP有效地将公司的各类管理制度和ISO9000的程序文件结合在一起，避免了各类文字制度和文件成为流于形式的可能。使适宜于是程序更加严密、流畅。